专访 YOHO! 创始人梁超:国潮崛起,但国潮时代还远未到来

凤凰网科技 刘洋 2019-09-06 15:23:31
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专访 YOHO! 创始人梁超:国潮崛起,但国潮时代还远未到来

YOHOOD潮流嘉年华现场

一身休闲西装加板鞋,脚步急促的穿梭于各个场,每年的YOHOOD可能是YOHO! 创始人梁超见最多人、说最多话的时候。

每年的八月末九月初,都是YOHO! 旗下大型线下嘉年华YOHOOD举行的日子,在三天时间里,来自全球的品牌主理人、潮流ICON会聚集在这里。

能将来自全球的上百个潮牌召集到一起,让包括熊谷隆志在内的诸多时尚界教父级icon亲临的潮流集会在国内并不多,每年的YOHOOD全球潮流嘉年华应该算人气最高的一个,这三天时间,不仅是YOHO! 与合作伙伴们交流的盛会,也是整个潮流圈的盛事。

把潮流品牌、潮流ICON、潮流文化、潮流爱好者聚集到一个场,这是每年YOHOOD在做的事,也是YOHO! 在过去十余年里在做的生意。从2008年就开始做潮流生意的YOHO! ,可以说是见证了国内潮流文化从小众到大众,从圈外到圈内的全过程。

生产潮流内容的生意

如果说2017年的《中国有嘻哈》把嘻哈文化乃至潮流文化从地下带到了台前,今年以来关于炒鞋的话题则让潮流文化进一步闯进公众视野。

从小众生意到炙手可热的风口,梁超告诉钛媒体,这一天在YOHO!开始创业之始就是预想到的,内地的年轻人一定会像日韩、欧美的年轻人一样,有个性且有态度。

但在当时,谁都不知道这个时间点会在什么时候,在商业史上,有很多的创新公司都在等待消费成熟的漫长时间里成为炮灰。

梁超坦言,在刚开始创业时并没有想那么多,从做第一本杂志开始,YOHO!思考更多的是怎么影响消费者,而第一本杂志的成功则帮YOHO!印证了判断,潮流市场是有机会的,在当时第一期杂志的售謦率达到了70%,这样的数字对于当时的杂志发行商是不小的成功。

2005年,赶在一批国外时尚杂志进入中国之前诞生的《YOHO!潮流志》,凭借着先发优势拿到了潮流领域的话语权。梁超曾感叹,“如果YOHO!不是早做了半年,可能现在就没有了。”

如今,YOHO!已经从杂志、电商,一路做到线下嘉年华、生活方式社区、设计师孵化、线下零售……形成媒体、零售、社区、生活方式四大业务板块,虽然在不断拓展边际,但做的事情都是围绕潮流这一件事情,创造消费者想要的潮流的内容。

潮流生意最难的地方,在于其瞬息万变,消费人群在变化,消费者对潮流的理解也在变化,时刻变化,是梁超认为YOHO!能够如今做到这么大的关键点。

“如果十年前我们只守着一本杂志去做的话,或者哪怕说我只守着一个媒体去做的话,我觉得可能都不会有YOHO今天在中国乃至于全球的潮流市场上的这样一个地位。”

2008年,在一众外版潮流杂志还未觉醒的时候,YOHO! 先人一步做了电商。到了2013年前后,YOHO! 意识到光有线上是不够的,要想让潮流文化有更立体的呈现,从圈内走到圈外,线下是必不可少的一部分——YOHOOD潮流嘉年华由此而生。

2017年年底,YOHO!又在南京开出了首家线下店YOHO!STORE,这被YOHO!视作固定场地的、mini版的YOHOOD。每逢周末,就会轮番上演电音表演、潮流课堂、美妆造型、花式调酒等诸多潮流互动活动,前1秒还是store,后1秒就变身“夜店”。

在梁超看来,不管是媒体还是零售,本质上都是为消费者提供潮流内容,只不过是用了不同的形势去组织了不同的内容。

“我通过包括杂志、活动在内的媒体内容去告诉消费者潮流是什么;零售在做的是把货品加上内容传递给消费者,也就是用商品作为内容的载体传递给消费者;社区则是把PGC、UGC的内容整合起来。”

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有货MKT

线下需要多种业态去满足

近日,YOHO!还将在线下落地一个新的项目,潮流便利店——有货MKT(Make, Kick and Take简称),所谓便利店其实更多是打引号的。